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空壓機銷售可以從先定一個能達到的小目標

前面我們講過了《建立一個好的空壓機銷售公司構思很重要》,《制定一個好的空壓機銷售公司市場營銷計劃非常重要》,《認真做好空壓機銷售公司人員組織的構建》,第四步就是《先定一個能達到的小目標》。

在中國,大多數空壓機及后處理銷售公司都是規模較小的企業,絕大多數企業負責人都是從事了這一職業后才開始辦公司的,在辦公司是否經過構思,營銷計劃,人員組織和目標設定?如果沒有,有空可以補上這一課,有益無害。

最近讀了國際勞工組織的培訓項目SIYB(Start and ImproveYour Business 創辦與改善你的企業)。該課程相當于平民版的EMBA,專門針對小企業,小公司和個體戶關于如何科學創建和改善有生命力的微小企業。

對于我們大多數空壓機及后處理銷售從業者來說,不管是已經創辦或將來要創辦一個空壓機銷售的小公司來說。學一學大有益處。

在掌握了顧客和競爭對手的情況后,我們著手準備了我們公司的空壓機市場營銷計劃,創建空壓機銷售公司人員組織后,應該設立相應的目標。

                         


目標從大到小:公司目標,部門目標,個人目標。

目標按時間從近到遠:近期目標(1年內),中期目標(2~4年),遠期目標(5年以后)。

上善氣體工作室的《空壓機銷售經理人培訓》課程1-科學的目標設定中“第四步 設定目標”有詳細的介紹:一個要生存和發展的空壓機銷售公司,必須有一個“志向遠,計算準,目標高”的目標設定。由此可以計算出投產比,從而比較精確制訂出公司的盈虧點和發展方向。

通常我們用Smart原則來管理目標,什么是smart原則:


目標管理是使經理的工作變被動為主動的一個很好的手段,實施目標管理不但是有利于員工更加明確高效地工作,更是為未來的績效考核制定了目標和考核標準,使考核更加科學化、規范化,更能保證考核的公開、公平與公正。畢竟,沒有目標你是無法考核員工的。

無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則,五個原則缺一不可。上善氣體工作室的《空壓機銷售經理人培訓》課程將為你一一解讀。

“小目標”有多靠譜?空壓機銷售老板是否考慮過么?王健林先生教導我們,踏上人生巔峰是需要分步的,得先從掙一個億的小目標開始。對空壓機來說有點難,將一件大目標拆解成小目標,每年100萬,還是可以實現的。



青昊企業有限公司成立于一九八八年七月一日 ,位于臺灣桃園縣, 是:Atlas Copco (阿特拉斯.科普柯)在臺灣的一級代理商, 主要是空氣壓縮機, 干燥機, 儲氣桶, 各種過濾器銷售及維修保養服務,同時對工程配管及規劃有著20多年的經驗;

空壓機小目標

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